進步,與您同步!江西郵儲銀行第一批入行員工代表談十年成長!

發表于 討論求助 2020-01-23 11:25:38

專題策劃/孔永強 汪國勇


我與江西郵儲銀行三農金融服務的十年成長之路

(三農金融事業部江西省分部副總經理吳勝林)

創業期篇

? ? ? ? 我是一名在2007年入行的員工,和所有平凡而敬業的同事們一樣,熱愛郵儲、熱愛自己的崗位,在感受江西郵儲銀行不斷發展壯大的同時,我也逐漸完成了向一名合格員工的轉變。雖然,我的崗位是十分平凡,但是江西郵儲銀行給了我學習的環境和成長的機會,給了我挑戰、更給了我機遇。

2008年初,江西郵儲銀行積極響應總行號召,投入小額貸款業務,我有幸成為首批選拔的業務骨干去總行參加培訓,并參與江西郵儲銀行小額貸款試點上線的準備工作。同年三月,在緊張又全面的前期準備下,我見證并參與了宜春市豐城支行發放全省首筆小額貸款的過程,拉開了江西郵儲銀行發展三農信貸業務的大幕;9月,全省所有縣支行均開辦了小額貸款業務。在業務開辦初期,為了鼓勵信貸人員發展積極性、增強對信貸業務重要性的認識,行里提出了“三年再造一個銀行”的目標,要求三年后信貸收入達到3.16億元,為了完成這個目標,6月,省分行組織了火熱的“雙掛”活動,要求領導和部門“掛職”、“掛點”,在督促發展小額貸款業務,省市縣三級信貸人員開啟了“2+5”、“白+黑”的時間工作模式,業務發展士氣空前高漲。截至2008年12月,全省小額貸款累計發放2萬筆,金額15.92億元,結余1.93萬筆,金額14.48億元。

陣痛期篇

? ? ? ??開辦之初躊躇滿志,三年再造催人奮進。然而,在信貸規律面前,激情和夢想也要低頭。小額貸款業務僅僅開辦半年,就有案件出現,全省各級機構逾期爆發,超過30家支行被關停業務。省分行又一次采用“5+2”和“白+黑”的時間工作模式,與之前不同的是這次開展全省范圍的“全員催收”活動,催收活動成效顯著,逾期從最高10200萬,降到2009年底的4200萬。全體干部職工表現出了無怨無悔、堅韌不拔的郵儲精神,彌足珍貴。

? ? ? ??在那段備受煎熬的日子里,江西郵行人沒有懈怠,展開了“為什么”的大思考,我也總結出了三條發展遇阻經驗:一是對風險沒有感性認識。剛開辦的時候,我還天真的以為可以零逾期,后來發現,信貸就是經營風險的業務,貸款早期發生逾期是個雙刃劍,既可以提前警示信貸人員,又可以篩選客戶。二是信貸隊伍實力太弱,尤其是縣支行剛剛掛牌,整體隊伍素質有待提升。三是急于求成的心態,高速發展的沖動。除此之外,江西郵儲銀行還總結出了 “催收36法”,將逾期客戶按照逾期原因、經營情況、家庭因素和心理因素分類,按類催收,事半功倍。

上升期篇

? ? ? ??在前期總結的基礎上,江西郵儲銀行調整了產品、人員和業務營銷節奏,以最適應市場的發展方式,快速推進三農業務。

? ? ? ??一是產品。2010年2月,我參與了全國第一個三農業務平臺產品——再就業擔保貸款業務。再就業貸款正確地詮釋了我行信貸業務的風險偏好,帶來了三農業務結余量的大幅攀升,使小額貸款逾期率迅速下降。截至2010年底,三農業務結余58129筆,金額39.83億元,結余量是2009年的3.21倍,當年放款62654筆,金額47.63億元,放款量是2009年的2.66倍;不良率由2009年末的4.5%下降到2010年末的0.11%。

? ? ? ??二是人員。逾期案件發生后,發現有的信貸員沒有參加應有的業務培訓、自學制度。發現這個問題后,建起立嚴格的信貸人員準入機制和條線培訓機制,培訓只能上收到省行三農條線。那也我是最忙的時候,每個月至少有十天在教授課程,從財務報表到制度要求、從產品創意到客戶案例,每天從睜眼到閉眼,滿腦子想的是怎樣才能將制度毫無保留地講解出去,2010到2013年底,我參與新進信貸員培訓10期、產品經理培訓5期,各種管理人員培訓5期,培訓人次達2000人之多。到2013年底,江西郵儲銀行建立起一支1100多人的個人信貸隊伍,他們是郵儲銀行的寶貴財富。

? ? ? ??三是業務營銷方式。最初的“走街串巷”和“盲目灌輸式”營銷帶來了非常嚴重的后果,因此我建議全行從“老客戶”入手,一方面減少信貸成本,另一方面提升客戶質量、減少逾期。我的建議被廣泛采納,效果良好。從2011年至2014年初,三農業務結余增加了40%,不良率卻持平,其中小額貸款結余增加66%,不良降低了50%。

穩健期篇

? ? ? ??2014年機構改革之后,江西郵儲銀行專門成立了三農金融業務部門,我因負責小額貸款很榮幸地分到了三農金融業務部,管理再就業和小額貸款產品創新相關業務。隨著專業化職能的進一步推進,在總行部署指揮下,今年8月26日,在江西省委省政府的會議室,以省市縣三級同時召開電視電話會議的形式,成立了三農金融事業部江西省分部,更加系統地管理三農金融業務。

? ? ? ??2014年總行黨委組建江西省分行新的領導班子以來的這4年,江西郵儲銀行三農金融業務進入穩健發展的最佳狀態。累計放款超991億元,是前六年累放的兩倍多,結余超275億元,是2013年底的1.6倍。每年三農貸款凈增額和同比增速均列全國郵儲銀行前列。?

? ? ? ??在產品體系建設方面:僅由我經手的自主創新小額貸款產品就有近30個,其中包含“財政惠農信貸通”等億元規模以上的產品有5個。在2016年中央農村工作會議上,江西省委、省政府2次以江西郵儲銀行為例,詳細介紹“財政惠農信貸通”服務“三農”模式;江西郵儲銀行作為全省33家金融機構唯一代表,進京向中農辦領導匯報了“財政惠農信貸通”工作情況,并獲得了肯定;2017年2月5日,中央電視臺《焦點訪談》節目也對“財政惠農信貸通”業務進行了專題報道,引發了廣泛關注。

? ? ? ??在對贛精準扶貧方面:江西郵儲銀行積極響應國家號召,積極為江西涉農涉貧地區的經濟、社會發展“輸血”,在前期對市場進行“四掃”等精準調查的基礎上,開展“一把手體驗式扶貧調研”活動,積極調研創新了“光伏扶貧貸款”、“惠農油茶貸”扶貧貸款等。積極贊助2017年“第八屆環鄱陽湖國際自行車大賽”宣傳郵政金融精準扶貧工作,特別是2014年5月13日,江西省人民政府與中國郵政集團公司簽訂戰略合作協議以來,在肖天星行長的帶領下,江西郵儲銀行三農金融條線大力發展普惠金融業務,服務“三農”和中小微企業發展,以與贛州市政府簽署《扶貧戰略合作協議》為契機,以“產業扶貧信貸通”產品為抓手,積極發展農村電商、實施電商扶貧;積極發展涉農產業、實施產業扶貧;積極尋找農村項目、實施項目扶貧等。

? ? ? ??在三農平臺建設方面:一是鞏固與地方黨委政府的合作,積極搭建銀政平臺。自2014年以來,全分行加大了向地方黨委政府匯報的力度,目前已與全省10多個黨委政府部門和50多個市、縣(區)人民政府建立了戰略合作關系。創立平臺類產品6個,產品結余超過小貸結余的70%。二是鞏固與各類擔保公司的合作,積極搭建銀擔平臺。全分行共與16家擔保公司達成了合作。去年,全分行還在全行率先與省農業信貸擔保公司簽署了合作協議,推出了“銀擔惠農貸”和“銀政擔惠農貸”,截至目前,該項貸款結余1.5億元。三是鞏固與協會商會的合作,積極搭建銀企平臺。我們加強了與省科協、農技協等的合作,成為省科協唯一合作銀行,聯合推出了“惠科貸”業務,并聯合召開了全省“銀會合作”現場推進會,截至目前全分行“惠科貸”放款4.24億元。

得益于“三農”等貸款投放對實體經濟作出的貢獻,2016年全分行獲得了“江西省五一勞動獎狀”等一大批重大榮譽,得到了包括省委書記、省長在內的全省40多位各級黨政主要領導的批示表揚,還有一大批市縣分支行高管和員工分別光榮當選了當地黨代表、人大代表、政協委員。

? ? ? ??在保障力度建設方面:自2017年8月機構改革時,省市縣三級機構成立了三農事業部分部(縣營業部),實現了“三農”業務專營機構的全覆蓋。同時,扎實推進“三農”業務專職化,為每個縣支行配備了至少4名“三農”業務專職客戶經理,還在全省建立了71家各類“三農”貸款特色支行,業務發展保障力度空前之大。李國華董事長在2017年11月28日參加“贛商大會”,聽取肖天星行長對江西郵儲銀行經營發展情況的匯報時,對江西郵儲銀行在服務三農體系建設、落實省委省政府重大戰略部署等方面取得的突出成績連連稱贊表揚。

結尾

? ? ? ??江西郵儲銀行三農業務發展已接近十個年頭,我來江西郵儲銀行也已整整十年了,省分行大門前的白玉蘭樹也已成材。下一步,江西郵儲銀行將繼續貫徹落實郵儲銀行總行各項工作部署,以“穩中求進”為主基調、全力保持科學發展的良好態勢,開創“三農”業務發展的更好局面,我也將以更激昂的斗志,迎接三農業務經營管理更大的挑戰,為全行打造最受信賴、最具價值的一流大型零售銀行再做貢獻我的力量!


我的18、28和38

(上猶縣支行行長邱燕華)

? ? ? ? 10年郵政儲匯,10年郵儲銀行,兩個10年過去了,7000多個日日夜夜,有太多的回憶,酸甜苦辣伴成長。

我的1998

? ? ? ??1998年8月,18歲,我從江西省郵校畢業分配到贛縣郵政局。恰逢郵電分營,我在一個農村網點當儲匯營業員。算盤計算器、利息積數、存單副本,復寫紙手寫報表,手工點鈔,是我每天的工作。那段純手工打造的歲月離我們遠去,一張泛黃的珠算四級證書,壓在箱底,雖淡出了歷史,卻是歲月的見證,也是時代進步的“犧牲品”。

? ? ? ??99年4月,郵政儲蓄綠卡工程啟動,開啟單機模式――上電腦啦!我也從網點調到縣局做事后監督,之后五年間,儲匯會計、稽查員、代收付、維護員、儲匯中心主任,與郵政金融相關的崗位,或兼或專都干了一遍。這五年,郵政儲蓄通存通兌、電子匯兌等工程陸續上線,我欣喜地看到紙質單據越來越少,電子化開始顯現。這五年,收獲了愛情,組建了家庭。

? ? ? ??2004年4月,我調入贛州市郵政儲匯局工作。這是一個負責全市郵政金融業務經營管理的專業部門,是郵儲銀行二級分行的雛形。平臺從一個縣到了全市十八縣市區,工作更忙了!銀聯卡問世,基金理財、商務匯款、儲蓄統版、匯兌大集中接踵而至,加了多少班,熬了多少夜,作為兼職內訓師去了五次石家莊培訓。一次次系統升級,等到全市303個網點演練簽退后,深夜馳騁在紅旗大道回家;一個個大型項目,留下了領導帶我們外出洽談的身影和一遍又一遍的營銷文案;一項項新業務,播種、發芽、開花、結果……忙碌之中,郵政金融在不斷與國際接軌,與銀行接軌。

我的2008

? ? ? ??噼里啪啦,2008年郵儲銀行贛州市分行掛牌成立了!這一年我28歲。改革的機遇讓我獲得了升職的機會,負責市分行綜合業務部?!班]政人”“儲匯人”向“銀行人”轉變的過程是艱難的,這一干就是七年。七年間,規模從小到大,傳統業務翻了多番;七年間,產品從無到有,信用卡、外匯、證券托管、商易通、POS;七年間,科技不斷進步,統版2.0、營銷客管系統、電子銀行……每年贛州市分行個金業務在全省獲獎,心中無比欣慰,就像看著自己的孩子在成長。

? ? ? ??2015年,在經濟持續下行、經營性貸款質量下滑、逾期不良兩額兩率攀升的非常時刻,我輪崗去了剛剛升格的小企業金融部。對我而言,這是一次全新的挑戰,一場場艱苦的戰役打響了!清收殲滅戰、個商扭負攻堅戰、小企業法人經營權全面推進下沉。走企業、走政府、走工業園,財園通、小微通,政銀企合作進入新時期。

我的2017

? ? ? ??38歲了,不再年輕,但依舊奮斗!在原贛南蘇區的一片紅土地上猶,擔任一級支行長已一年。這個人口30萬的農業小縣,金融機構卻有11家之多,在沒有硝煙的戰場上,高管的角色讓我如履薄冰,不敢有絲毫松懈。這一年,兩存結余突破10億元;貸款年凈增首次過億,增幅30%;收入利潤雙雙完成計劃,美中不足不良率,失之交臂十優縣。這一年,省市縣同步掛牌成立三農金融事業部,金融扶貧、產業扶貧、精準扶貧,上山下鄉都有我們郵儲銀行信貸員忙碌的身影。這一年,第八屆“郵儲銀行”杯環鄱陽湖國際自行車大賽在贛鄱大地、陡水湖畔美名揚!江西省分行行長、黨委書記肖天星親臨視察指導。

? ? ? ??今天,江西省分行成立十周年。在這特殊的日子,提起時光的俊筆,憶往昔青蔥故事,展郵行美好未來?!安傻冒倩ǔ擅酆?,為誰辛苦為誰甜”。我愿做一只勤勞的小蜜蜂,飛舞在郵儲銀行的從前、現在和將來,“執子之手,與子偕老”。祝愿她生日快樂!明天更美好!


我與江西郵儲銀行個金業務的十年成長之路

(省分行個人金融部員工顏志新)

? ? ? ?十年,如果融于歷史長河,僅是彈指一瞬間,然而對于一個人,一家成立剛滿十年的銀行來說,十年代表了一種堅守,也代表了一個蝶變歷程。依然記得,十年前的這個月,我正忙碌于江西郵儲銀行的籌備,正在為江西郵儲銀行的掛牌成立,做著最后的準備;我見證了江西郵儲銀行從無到有的蝶變征程;也親眼目睹了十年來江西郵儲銀行從弱到強的心路歷程;更親身經歷了江西郵儲銀行個金業務從小到大的成長過程。

? ? ? ?十年來,江西郵儲銀行積極適應經濟社會環境及客戶金融需求變化,緊抓國家經濟發展和居民財富增長帶來的機遇,順勢而為,相繼實施“大個金”、“大零售”的戰略定位,增強零售業務的市場競爭力,逐步奠定并不斷鞏固零售金融業務的市場地位。

行業有地位,個金業務規模不斷壯大

? ? ? ?作為省內網點規模最大、覆蓋面最廣、服務客戶數量最多的商業銀行,客戶服務的質量、客戶資金的安全、服務營銷的效率、客戶體驗的水平直接關系到千家萬戶的切身利益。人嫌細微,我寧繁瑣。十年來,江西郵儲銀行始終把發展“普惠金融”放在發展的首要位置,充分發揮覆蓋城鄉的網絡優勢、規模龐大的資金優勢、扎根基層的隊伍優勢,深入研究發展普惠金融的有效途徑;十年來,江西郵儲銀行秉承“以客戶為中心”的服務理念,努力為客戶提供全渠道、全流程的整合服務,集中產品、投資、系統、人才等優勢資源,重點圍繞客戶的支付、投資和社交等需求,打通資金流通渠道,堅持走“大銀行”提供“小服務”的差異化經營之路,深入實施“大零售”戰略,為廣大人民群眾免費提供水費、電費、燃氣費、通訊費、城鎮職工養老保險、社保、新農保、失業保險金、中職助學金等項目的代收與代發,為老少邊窮地區和患病、高齡、殘疾等領取養老金有困難的離退休人員,采取約定、通知、投遞到戶等多種方式,提供便捷、周到的服務,確保社保養老金安全、足額、準確發放。同時,面向農村地區先后推出了代收付“新農?!?,代收農電費,代發種糧農民補貼、計劃生育獎勵金、退耕還林款、農民煙葉收購款等十幾項惠農服務,并積極送金融知識、送金融服務、送金融業務“上門下鄉”,發展和壯大郵儲銀行客戶群體,擴大郵政金融服務覆蓋面。目前江西郵儲銀行月均代發社保養老金、新農保和新農合資金近15億元,列全省金融機構第1位;十年間,江西郵儲銀行個人儲蓄業務余額規模,分別于2011年突破了1000億、2014年突破了1500億、2016年突破了2000億大關,目前個人儲蓄業務市場占有率已經超過農行,列省內全國性金融機構首位。擁有營業網點近1500個,匯兌網點近1900個,助農取款點超過4000個,全省布放ATM(CRS)近3000臺,服務觸角遍及城鄉,服務客戶超過1600萬人,縣城及農村區域存款占比達80%以上,發放綠卡近2000萬張,列全省金融機構第1位。

服務有水準,個金理財產品不斷豐富

? ? ? ?隨著投資渠道的日益廣泛化和多元化,個人客戶旺盛的投資理財需求驅動了理財業務的蓬勃發展。十年來,江西郵儲銀行以“郵銀理財、關愛未來”為使命,根據客戶需求、對風險的偏好及承受能力,為客戶制定理財規劃并提供相應的理財顧問服務,個人理財業務產品種類日益齊全,產品數量日漸豐富。目前,涵蓋了人民幣理財、外幣理財、代銷基金、代售國債、代理保險、貴金屬等業務,人民幣理財業務已形成面對個人客戶的“郵銀財富”和面對機構客戶的“郵銀財智”兩大系列產品線,涵蓋郵銀財富·債券、郵銀財富·瑞享、郵銀財富·e享、財富日日升、郵銀財智·盛勢等多個系列產品,滿足高、中、低不同風險偏好客戶的多元投資理財需求。十年來,江西郵儲銀行秉承“誠信受托管理,專業創造價值、創新驅動發展”的理念,致力于為廣大居民和機構客戶提供專業化、綜合化理財服務,悉心管理資產,創造財富價值。人民幣理財產品的數量和規模連續多年均保持高速增長。十年間,江西郵儲銀行累計發售人民幣理財產品超過1000億元,代理保險超過800億元,代理國債超過50億元,各產品均實現了預期收益率,獲得客戶廣泛好評。

百姓有口碑,客戶服務質量不斷提升

? ? ? ?服務無止境,滿意無終點。十年來,江西郵儲銀行精益求精,追求卓越,全方面、全過程提升服務水平,有利地滿足了廣大城鄉居民服務需求。十年來,江西郵儲銀行加強規范化服務管理,重點圍繞推進網點員工文明用語和服務行為標準化、加大服務檢查力度促整改、強化網點現場管理降投訴和強化明星大堂經理隊伍建設,切實改進網點服務行為,提升客戶體驗;十年來,江西郵儲銀行由“坐商”向“行商”轉變,深入開展“送金融服務上門”,積極參與地方政府開展的“百家銀行進萬企”活動,主動進村、下鄉、入園、進企為客戶提供零距離金融服務,特別是針對企事業單位、外出務工人員、老年客戶等,提供優質、優先服務;同時,強化“十條禁令”、“八不準”等紀律約束,竭力為客戶提供規范、陽光、高效服務,加強客戶服務投訴處理,提升95580投訴處理及時率和客戶滿意率,全面維護消費者權益;十年來,江西郵儲銀行按照“先形似,后神似”的發展思路,以客戶為中心,以轉型為主題,全面深化網點經營管理轉型,提升客戶服務能力。截至目前,江西郵儲銀行共打造了180家轉型示范網點,覆蓋全省所有11家市分行,其中總行級示范網點41家,轉型標桿網點17家,并逐步建立起了一支專業化轉型內訓師隊伍,網點服務質量顯著提升,客戶服務滿意度達98%以上。

? ? ? ? 十年一劍鑄輝煌,砥礪前行譜華章。我將繼續努力,不忘初心、不負時代,擼起袖子、加油干,為奮力譜寫新時代江西郵儲銀行新篇章貢獻新力量,為開創江西郵儲銀行更加富裕、富足、富強的第二個“金色十年”而努力奮斗!


我與江西郵儲銀行計劃財務工作的十年成長之路

(省分行計劃財務部員工汪宇亮)

? ? ? ??作為江西郵儲銀行一員,十年來,我參與、分享了銀行快速發展、經營管理和效益顯著提升帶來的物質成果,體會、感受了個人奮斗成長的幸福感和獲得感。特別是總行黨委組建江西省分行新領導班子以來的近4年來,江西郵儲銀行各項財務指標亮麗,業務快速發展,風險管控穩健有力,經營管理成效顯著,綜合實力大幅攀升,昂首挺進了全國郵儲銀行“第一方陣”,獲得了一批又一批重大榮譽,為員工辦了一件又一件實事。

從抓好建賬到成為資源配置中心

? ? ? ? 2007年12月6日江西省分行成立,新設計劃財務部,開始了銀行獨立運營的新征程。2008年5月底,全省95個市縣分支機構建賬完畢,全面實現賬務分開、獨立運營,完成了改革過渡。十年來,財務管理從最初抓好建賬保證全分行各級機構組建和順利過渡,向做好預算管理、成本管理、財務集中核算、經營分析、利率管理、額度管理、統計管理等全面精細化財務管理和資產負債管理邁進,不斷創新改革,致力于打造成為“資源配置中心、信息共享中心、協調發展中心”,為全分行經營發展和管理提供有力支撐。截至2017年10月,已累計實現收入近40億元,預計全年實現收入超43億元,是2008年全年收入的10倍多,年均增幅高達29%;利潤總額已實現超17億元,預計全年突破20億元,較銀行成立之初實現了扭虧為盈和大幅增長;資產總額超2631億元,是2008年的3.5倍,年均增幅超14%。

從信貸規模為0到總余額超1235億元

? ? ? ??資產業務規模從0起步實現質的飛躍,從成立之初的僅有零星存單質押貸款增長到余額超1235億元,且整體不良率保持不到江西銀行業1/5、資產質量位居銀行業及全國郵儲銀行前列,有力地服務了實體經濟特別是中小微企業和個人金融需求。公司貸款業務于今年10月25日突破200億元大關,資金資管、貿易融資等新興業務更是風生水起,發展迅速。儲蓄存款、公司存款等負債業務穩步較快增長,為全行資產業務拓展提供了穩定的資金來源。特別是近4年來,年實現利潤總額、小企業貸款規模和電子銀行客戶數均翻了1番多,信用卡結存規模和消費貸款規模均翻了2番多,公司貸款規模接近翻3番,自營儲蓄存款年凈增連續四年保持在全國郵儲銀行前八位。在信貸資金投放日益增多,服務實體經濟力度日益增大的同時,持續聚焦信貸資產質量提升,加強信貸風險防控,貸款不良率一直控制在全省銀行業平均值1/5左右的較低水平,服務實體經濟有質有量,成為了踐行普惠金融、促進江西金融、經濟穩定運行的重要力量。

從名不見經傳到贏得內外掌聲連片

? ? ? ??服務地方經濟社會發展,打造大型零售商業銀行,取得了政府、媒體點贊和廣泛報道,取得了社會效益和企業效益的有機統一,極大提升了企業品牌和美譽度。一大批新綜合營運大樓和營業網點、職工之家和職工小家相繼投入使用,員工個人收入不斷增長,每年為員工辦“十件”實事,持續改善員工辦公生活娛樂環境、提升幸福感獲得感。創造性地與江西省10多個部門、50多個縣(區、市)和上百家企業建立了全面戰略合作關系,輸送了一批高管和員工到地方交流任職,一大批高管和員工分別當選了各級黨代表、人大代表、政協委員、勞動模范,一大批青年骨干走向了各級領導崗位,進一步提升了社會地位,拓展了員工成長成才的通道,為企業長遠發展作謀劃。在去年實現653名員工職級晉升的基礎上,今年再對1781名員工實施了職級晉升,進一步拓寬了員工的發展空間和晉升通道。11月5日晚,舉辦的“十年奮進路 百佳奉獻情”文藝活動暨全省郵儲十類“十佳員工”表彰大會,對評選出的十類“十佳員工”進行隆重表彰,極大地鼓舞和激勵了全體員工感恩奮進、砥礪前行。

從職場小白到條線的“資深老手”

? ? ? ??十年來,得益于企業快速穩健發展,得益于領導同事關心幫助,得益于企業給予的平臺和各種機會,我個人成長收獲很多。

感恩企業給了我這類大學剛畢業走進社會的職場小白工作鍛煉機會,感恩各位領導同事的關心幫助。走出象牙塔,盡快轉變角色,盡快投入并做好新工作,是擺在面前的必修課。清楚記得省儲匯局儲蓄科每日從事儲蓄余額監測分析、撰寫儲蓄發展通報,成立銀行后第一次報送監管報表,第一次寫部門工作總結,第一次寫年度指導意見,第一次做財務核算,第一次測算收入,第一次組織培訓,縣支行掛職交流、總行借調學習,調整新崗位...,每次都是在領導同事細心指導、熱情幫助下完成,這些極大豐富提升了我的工作技能,加上企業文化的引領和激勵,我努力工作、務求實效,勤思考、勤勞動,江西郵儲銀行賦予我的這些經歷和習慣將是我一生的寶貴財富,將為我今后更好地做好工作和為郵儲銀行事業多做貢獻奠定更堅實的基礎。

? ? ? ? 十年奮進,不忘初心。我將進一步加強學習,帶著感恩、帶著責任,努力做好各項工作,為郵儲銀行打造一流大型零售商業銀行、實現江西郵儲銀行“三強三富”目標不斷貢獻力量。

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